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為什麽許多客戶外包服務大部分工作都處於“緊急”狀態?

  • 北京草莓污视频聯合
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  • 2020-02-10 20:19:42
[導語]為什麽許多客戶服務中心的客戶服務主管的大部分工作都處於“緊急”狀態? 隻針對“問題的症狀”,而不觸及解決方案的“根本原因”,隻能帶來短期的好處。從長遠來看,這個問題會再次出現。當負擔太大而無法有效完成時,緊張和壓力的問題就會變得突出。
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為什麽許多客戶服務中心的客戶服務主管的大部分工作都處於“緊急”狀態?

  客服接待處太忙,主管無法幫忙。如果客戶服務不能處理售後服務,主管將接管處理。客戶服務部門在收到高單價的大訂單時不會進行協商。主管會說的.

  結果,主管太忙而不能每天工作,但是他的效率沒有提高。此外,隨著團隊成員數量的增加,主管越來越忙,越來越累,他沒有時間考慮團隊管理問題。

  隻針對“問題的症狀”,而不觸及解決方案的“根本原因”,隻能帶來短期的好處。從長遠來看,這個問題會再次出現。當負擔太大而無法有效完成時,緊張和壓力的問題就會變得突出。

  福特高管也表示:“尋求解決方案的心態帶來了無盡的短期措施。乍看之下,這個問題似乎消失了,但它會不斷重複出現。所以草莓污视频去尋找它並彌補它。“尋找和補充”領域的專家需要不停地研究它。”從長遠來看,“解決根本問題”的能力也會萎縮。

  那麽,客戶服務主管如何培養“解決根本問題”的能力,而不是停留在表麵上,以提高工作效率,真正幫助團隊呢?

  首先,每天安排一個固定的時間來處理非緊急但重要的事情。

  你越忙,你就越應該認識到什麽是重要的,並養成確定優先事項的習慣。一天的時間是固定的,有限的精力應該用於重要的事情。斯蒂芬·柯維在《高效能人士的七個習慣》中準確地描述了這一點:看似緊急的瑣事總是掩蓋那些非常重要但不太緊急的事情。在緊迫感麵前,人們很難停下來做出更深思熟慮的選擇。

客戶服務主管有哪些重要但不緊急的事情?

  1.上班前,你可以花10-15分鍾計劃時間,思考一天可能發生的事情,想象如何處理具體的危機。(你可以提前去辦公室給自己一些緩衝時間)

  2.每天早上花半個小時捕捉客戶服務前一天的工作數據。分析完數據後,最重要的是知道如何使用數據,並找出數據背後的根本原因。

  3.讀取數據後,至少需要半到一個小時來抽查客服的聊天記錄。定期抽查客服聊天記錄是主管每天必須完成的重要任務之一。從聊天中可以發現許多問題,但在管理中不要太被動。尤其是那些需要專注於升級的客戶服務人員,或者那些在當天的數據上表現不佳的人員。

  4.發現問題後能主動及時解決。如果問題是團隊共有的,立即通知所有團隊成員來解決它。對於單個成員的問題,如不處於聊天狀態和被動回答,可以進行有針對性的“一對一”交流,以幫助調整狀態。

  這些任務建議在早上10點左右完成,並養成習慣。因為這段時間最有活力,其次,因為後麵的事情越瑣碎越多。

善於發現問題的根源,並有效地預防它,以提高效率。

  解決問題後,草莓污视频必須從經理的角度進行深入思考:問題的原因是什麽?不僅僅是為了解決問題。是流程沒有整理出來,還是客戶服務溝通能力有問題等。除了問題的客觀原因和不可控製的原因外,哪些是主觀可控的,哪些是下次可以有效避免的?草莓污视频應該用係統思維的方法去發現問題背後的根本原因,然後有針對性地解決最深層的問題。

  "每一個錯誤都應該把它當作一個重要事件,並把它變成自己的優勢."如果每次出現問題都有這樣的思維方式和解決方案,整個團隊就會越來越標準化,問題就會越來越少,管理就會越來越容易。

根據團隊成員的具體情況,選擇項目負責人,進行適當授權

  管理者需要的重要能力之一是知道如何認識人、雇傭人以及“因材施教”

  根據團隊成員的個性、個人能力和特殊技能等設置:詢問表轉化組長,c

  在培訓中,我發現許多客戶服務團隊也有定期開會的習慣。然而,他們中的許多人純粹是為了滿足老板的要求,不了解會議的具體目的,也不能有效地提高會議的效率。會議是對前一周或前一時期工作的集中總結。它必須有明確的目標,以便產生結果,節省成本和時間。每一次會議都應該有明確的目的,並精心準備。這應該被視為提高團隊水平的絕佳機會。總結,分享,解決並改進。在這個過程中,充分調動團隊成員的積極性,發揮集體智慧,共同解決問題,為團隊建設提出建議。會後,一個特殊的人會記錄會議記錄。會議中討論的行動需要得到執行,並通過反饋進行跟進。

定期自我總結和改進

  每天留出一些空白時間給自己思考和閱讀。"為下一次更好的飛躍而停留。"在學習中,培養你自己,開放你的思想,開闊你的視野,不斷提高你的專業知識。

  喬布斯說:“史丹漢古裏,史丹福裏。”

  日本著名作家鬆浦彌太郎也說過:“我希望我總能找到一個新的自我。因為我並不完美,遠不如我的理想自我。沒有什麽比意識形態成見更危險的了。當人們堅持某個想法時,他們就會停止成長。”

  作為管理者,更要成為榜樣,不斷擴展自己的能力,努力實踐自我超越。“經曆和素質決定一個人的氣場”,讓自己成為受人“喜歡”的有氣場的管理人。

  總而言之,客服主管要脫離被動救急工作模式,就要掌握好的管理方法,提升管理水平,慢慢培養出優秀的團隊。在成就優秀團隊的同時,也是在成就自己。


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